武漢比較好的代運營公司？履至堅冰，雙節(jié)的熱潮在熒幕上逐漸褪去，寒冬已然來臨，2021年也接近尾聲。在這個創(chuàng)新與突破齊頭并進的一年中，努力與拼搏從未停止，火蝠人由“破曉”而生，一路踏浪前行，披荊斬棘，迎來了終極之戰(zhàn)。

“橫刀立馬看誰倒下，愛恨對話歷史留下，誰在亂箭之中瀟灑……”對于火蝠人來說，電商永遠沒有淡季，挑戰(zhàn)與困難是勇士的洗禮，膽識與激情是英雄的贊歌，寒冬過后是長夏與美酒。

最后的沖刺時刻，火蝠人要用亮眼的成績?yōu)檫@一年劃下圓滿的句號，同時，為新一年的電商大戰(zhàn)積攢勇氣。這不，雙十二剛剛拉下帷幕，為了給運營部的小伙伴們充電回血，【火蝠電商第三期講武堂運營優(yōu)質案例分享課】重磅回歸。

— 1 —爆款背后的力量

作為曾經(jīng)負責億級體量童裝店鋪，以及天貓TOP級別店鋪的運營操盤手，在項目管理，數(shù)據(jù)分析，貨品規(guī)劃上尤為突出。本次講武堂分享會上，王牌項目組大云蓄勢待發(fā)，臺下座無虛席，對技術與爆款的渴望充盈著每一個角落，小伙伴們席地而坐，專心致志地學習運營知識。

現(xiàn)場邀請專家評委蝙蝠、小馬、瀟然助陣講武堂，回顧大促突圍攻堅戰(zhàn)，全方位、多視角解讀爆款背后的神操作，一同揭開了百萬店鋪增長的神秘面紗！

確定品牌銷售目標后，以目標為導向，參考往期或行業(yè)TOP數(shù)據(jù)，大云對銷售目標做了精細分解。

“結合品牌的優(yōu)劣勢制定了長短期營銷計劃，首先通過梳理貨品方向確定主推款，最后的結果也證明我們的決策是正確的；接下來促銷內容、流量推廣、頁面設計、客服培訓各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃，再針對規(guī)劃落地實施推進……直到最終完成目標?！?/p>

雙十一期間，大云和他的團隊乘風而起，助力品牌拿下賽點，實現(xiàn)新品破圈，樹立品牌標桿產品，創(chuàng)造爆發(fā)式增長。

— 2 —優(yōu)勢整合，攜手共贏

“金味”創(chuàng)建于1990年，是新加坡沖飲行業(yè)的老字號品牌，成立的近三十年時間來，以品質和口感抓住市場，贏得消費者的信賴。

隨著市場競爭加劇，新趨勢、新玩法、新模式不斷涌現(xiàn)，消費者和市場環(huán)境都發(fā)生了變化，戰(zhàn)場早已不再是當年的戰(zhàn)場。對于金味而言，實體店老字號轉型線上，電商經(jīng)營面臨著巨大的挑戰(zhàn)，急需尋求流量轉化與GMV突破。

而對于正處于組織升級轉型的火蝠電商來說，也需要建立行業(yè)服務標桿，這與金味品牌的需求不謀而合。雙方聯(lián)手，從零起步，銷售額逐月提升，實現(xiàn)高速增長。

“截至11月11日，金味雙十一累計銷售額超過全月平均銷售額，對比八月、九月GMV分別增長672%和272%，環(huán)比十月GMV增長196%，店鋪爆款單品銷售超30000包，單品躋身熱銷榜單第九，會員數(shù)量更是成直線上漲……”大云如是說。

針對金味項目的核心工作，大云繼續(xù)分享到，對運營而言，優(yōu)化包括運營、視覺、客服、倉儲等相關工作只是店鋪穩(wěn)步增長的第一步；積極獲取商家的信任、支持與積極配合，幫助品牌方梳理店鋪信息，協(xié)調品牌資源讓營銷活動與計劃順利、完美地實施，才能實現(xiàn)共贏。

不管是項目基礎優(yōu)化，店鋪引流還是直播預熱、以及烈兒寶貝雙十一直播大促……雙11是團隊做過事情的結果，而不是最終目的，踩準每個節(jié)奏點，在正確的位置做正確的事情，效果一定會看到。

— 3—心之所向，行則將至

當前，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在面臨深度洗牌，“高質量發(fā)展”取代“唯增長論”成為行業(yè)主題。面對新形勢，像金味一樣，主動選擇求變的品牌還有很多，他們在行業(yè)的漩渦中尋求突破。

作為國內優(yōu)秀數(shù)據(jù)與技術電商服務專家，火蝠積極響應平臺號召，走在大趨勢中，走在升級與成長蓄力的道路上，致力于為品牌提供定制化解決方案，為消費者打造完美購物體驗，構架起品牌與消費者之間的互通橋梁，幫助品牌實現(xiàn)賽道突圍。

“每一個品牌都值得被偏愛”，并不僅是一句簡單的口號。火蝠始終將“以客戶需求為自身使命，以品牌成長為奮斗目標”作為價值牽引，在精英團隊與技術實力的支撐下，真正地投入時間、精力，將它變?yōu)橐粋€有計劃、可持續(xù)性的事情去做。

向未來張望的時光，或許孤獨而漫長，但我們相信，在火蝠以及全體火蝠人的不懈努力與堅持下，會幫助更多的品牌走出至暗時刻，迎來新生，這是電商人的初衷，也是踐行講武堂的意義所在！