作為京東店鋪運營，會做數(shù)據(jù)分析非常重要的，不僅店鋪打造爆款需要好的數(shù)據(jù)支撐，有問題也需要從數(shù)據(jù)里面找出原因，才能優(yōu)化調(diào)整越做越好，給店鋪帶來長久的利益，那下面就來說說京東運營人應(yīng)該怎么去做數(shù)據(jù)分析！ 火蝠電商電商創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

一、京東運營數(shù)據(jù)分析

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很多運營在學習過程中缺少對項目的復盤。復盤后的總結(jié)是可以提高一個運營的能力本質(zhì)的體現(xiàn)。總結(jié)畫上一個完美句號，而復盤是不斷添加逗號，越來越完善的一個行為，下面通過一篇文章來分享京東店鋪如何通過數(shù)據(jù)來進行復盤，更清晰的知道復盤后的店鋪運營方向是什么，通過復盤過后再遇同樣的事情我們會做的更加完善。每年京東大促都進行一個復盤，復盤有助于店鋪提升在可控，可計劃，可量化的范圍內(nèi)做事，也是對老板對股東一種交代。

一個運營店長在做復盤和總結(jié)是通過時間維度來看的。必須要精細化到年，季，月，周，天，時?；旧厦刻於家プ龅氖虑椋〉矫咳諒捅P，季度年度復盤，因任何一款產(chǎn)品都有生命周期,所以你要復盤。因為復盤出來你產(chǎn)品運營方向之后你知道市場變化有多大。很多人只靠感覺來;或者直接線下產(chǎn)品直接拿到線上去做；或者微商產(chǎn)品直接過來上架，然后直接開跑單，然后快車投放，最后變成一個結(jié)果推廣費出去了，但是整體的營業(yè)額怪平臺沒有市場，虛假繁榮，等等問題都出現(xiàn)。

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京東已經(jīng)開設(shè)全面覆蓋產(chǎn)品能力運營了，技術(shù)運營的時代過去了，精細化的運營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運營。數(shù)字化運營是通過每天報表去監(jiān)控，然后總結(jié)下面策略，然后部署的計劃中，最終印證后再復盤。我們要清晰的知道數(shù)據(jù)是客觀事實的證明，更是運營的千里眼，不是眼睛。因為數(shù)據(jù)可以讓你看得更加長遠。

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目前很多運營面臨有數(shù)據(jù)無洞察;有數(shù)據(jù)不行動的階段，也就是數(shù)據(jù)是用來洞察商機的，用來做決策的，然后就可以行動起來去運營，才不會臨時發(fā)揮，臨時抱佛腳了。 火蝠電商網(wǎng)

店鋪越做越大，所關(guān)注的指標也就不相同了，不管是爆款打造也好，還是京東店鋪代運營也好，我們都做了很多報表復盤的工作，可以很清晰的知道一個小商家和大商家的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)需求。

　　以運營為例，復盤只是從不同的視角觀察數(shù)據(jù)，從中洞察商機

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