最近在網(wǎng)上經(jīng)常能看到一種論調(diào)，吹噓京東年度營收在所有民企中排名第一，超過阿里騰訊成為最強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是實際上，這些營銷號都只是跟風炒熱度，并不了解京東的營收模式。本文就帶你來看看，為什么京東年入近萬億，穩(wěn)居民營企業(yè)第一，卻依然比不上阿里巴巴？

   京東的商業(yè)模式分析京東的營收結構不難看出，京東只能算是0.2個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，超過80%的收入都來自于京東零售。而京東零售中自營業(yè)務占比超過 90%，這代表著京東的大部分收入（70%以上）都是替品牌方“暫存”，最終都需要還給品牌商，真正高利潤的平臺電商業(yè)務營收卻少得可憐。

  2021年京東財報在京東的營收結構中，真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)收入只有傭金收入和廣告收入，這部分收入占整體收入的比例不超過10%，也就是說，如果要把京東和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行比較，整體營收除以10才比較合理。而阿里在輕資產(chǎn)運營的模式下，2021年營收高達7173億元，和京東相比高下立判。

  京東絕大部分的收入都是辛苦錢，以2022年Q2財報進行分析，自營零售業(yè)務銷售收入為2260億元，但是該板塊銷售成本卻達到了2321億元，完全屬于虧本賺吆喝。京東的重資產(chǎn)運營模式導致其盈利能力低（虧本運營），沒有足夠的資金用來研發(fā)，所以與阿里還是存在一定的差距。不過京東的優(yōu)勢在于及早地布局了物流體系，打通了電商環(huán)節(jié)的各個流程，即使在與阿里的競爭中處于下風，但是還能穩(wěn)定地保持一定的市場份額。

   京東的跟隨戰(zhàn)略京東與阿里的關系一直很微妙，京東對于阿里一直采用跟隨戰(zhàn)略，即阿里做什么，京東也會做什么。業(yè)內(nèi)流傳著一個段子：京東的技術人員如果對產(chǎn)品方案有疑問，產(chǎn)品經(jīng)理就會說“這個淘寶是這么做的”，問題就完美解決了。

  以兩者的內(nèi)容化戰(zhàn)略為例，淘寶的每日好店、必買清單等等，上線日期都是遠早于京東的相似功能。不知道各位在逛淘寶和京東時，有沒有感覺京東APP越來越像淘寶呢？——一樣臃腫，京東失去了原有的味道。

   結語雖然京東整體營收高于阿里，但是更多的是營收計算口徑的問題，京東與阿里還是存在著很大的差距。如果阿里將第三方電商收入都記為自己的收入，那么整體的規(guī)模就由各位來想象了~

  今天的分享就到這里了，想了解更多關于京東平臺入駐合作方式、京東金融資金托管等內(nèi)容，敬請關注火蝠電商官網(wǎng)。