近幾年，電商的發(fā)展真可謂如火如荼，電商從業(yè)人員也越來越多，如何考核電商人員？成為大家討論的焦點。

　　作為績效管理專家，我認為，考核可能不是關鍵，真正要討論的是電商團隊到底應該怎么管，才是最有效的，尤其是具體的運營管理環(huán)節(jié)。

　　提到運營管理，我們首先會想到流程，沒錯，提升運營效率，我們可以通過流程進行環(huán)節(jié)拆分，理清業(yè)務的本質，找到幾個核心關鍵點，提煉出可以衡量的績效指標，這樣管理就順了。

　　就拿客服這個崗位來說吧，可以從投入、過程、結果三個環(huán)節(jié)進行分析，就不難找到這三個環(huán)節(jié)的關鍵控制點：

　　第一是能力，主要指客服人員一定要具備相應的服務能力，包括理解業(yè)務流程、溝通話術、客戶異議處理等等，這是基本功。

　　第二是服務過程，服務過程主要通過溝通話術，及時回復客戶提出的問題，及時解答客戶提出的異議，所以，服務過程重點有兩個要求，一個及時回復，一個是沒有差評。

　　第三是結果，從結果層面主要體現(xiàn)在轉化率和銷售額上，但轉化率是關鍵，銷售額往往不一定是客服人員能夠決定的。

　　通過上述分析，做好客服人員的管理，主要包括及時回復率、差評次數，轉化率和銷售額四大關鍵指標，關于能力提升，需要從公司層面進行系統(tǒng)賦能，常用的方法就是向競爭對手學習，以客戶身份跟競爭對手客服進行交流，把好的話術，異議處理方法統(tǒng)統(tǒng)弄下來，編制成冊，再組織客服人員進行學習和訓練。

　　這些關鍵指標還可以跟客服人員的獎金關聯(lián)，比如，轉化率達到60%的，獎勵1000元，達到70%，獎勵2000，銷售額建議也用獎勵的方式，比如月達到20萬，獎勵500元，達到30萬，獎勵1000元，依次類推，對于負向指標，可以跟處罰關聯(lián)，比如未及時回復，出現(xiàn)差評等等。

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